تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟

مدیریت هزینه استراتژیک چیست

کاربر گرامی ،‌توجه داشته باشید ، مقالات موجود در وبسایت ، از بستر اینترنت و جستجو در سایت های اینترنتی ( بصورت خودکار) جمع آوری شده اند، لذا لطفا جهت یافتن منابع اصلی انتشار دهنده از موتورهای جستجو کمک بگیرید.

مدیریت هزینه استراتژیک چیست

مدیریت استراتژیک هزینه، فرایند کاهش قیمت کل و بهبود همزمان موقعیت استراتژیک شرکت است. مدیریت استراتژیک هزینه، زمانی محقق می شود که مدیر شرکت درک کند کدامیک از هزینه ها ، از موقعیت استراتژیک شرکت حمایت می کند ، کدامیک آن را تضعیف کرده و کدامیک هیچ تاثیری بر آن ندارند.
مدیریت استراتژیک هزینه، فرایند پیوسته و مستمری است و احتمال دارد که استراتژی شرکت در باز ه زمانی معینی تغییر کند. بنابراین ، هنگامی که شرکت از استراتژی خاصی استفاده میکند، هزینه های خاص کمی عجیب به نظر میرسند اما با تغییر استراتژی حذف خواهند شد. در این مقاله، مباحثی از جمله مدیریت استراتژیک هزینه چیست، استراتژی رهبری هزینه، کاهش استراتژیک هزینه، استراتژی کاهش هزینه در سازمان و مدیریت کاهش هزینه مورد بحث قرار میگیرند.

مدیریت هزینه استراتژیک ، ارائه ، تجزیه و تحلیل اطلاعات حسابداری هزینه و مدیریت شرکت و رقبای آن برای استفاده در توسعه و نظارت بر استراتژی کسب و کار است. مدیریت هزینه استراتژیک بر کاهش هزینه و بهبود مستمر و تغییر تمرکز دارد تا محدودیت هزینه. امروزه مدیریت هزینه استراتژیک به حوزه ای جدید و ضروری تبدیل شده است.
با وجود فرمولبندی استراتژی برای دستیابی به اهداف کلی سازمان، موارد مختلف پر هزینه ، باید به وضوح شناسایی شوند. شناسایی موارد پر هزینه به شرکت ها کمک می کند تا بر فعالیت های کلیدی تمرکز کنند که تقریبا 90 درصد کل هزینه ها را تشکیل می دهند.

استراتژی رهبری هزینه

استراتژی رهبری هزینه، شیوه ای برای کاهش هزینه و تولید کالاهای گران قیمت در بازار یا صنعت به منظور بدست آورن سهم بزرگی از بازار است. محیط های کسب و کار امروزی بسیار پیچیده به نظر میرسند درحالی که مشتر ی ها از انتخاب های موجود برای خودشان آگاه هستند. یکی از شیو هایی که شرکت ها برای متمایز کردن خود از دیگر شرکت ها استفاده میکنند، قیمت گذاری رقابتی است.
در این میان، کسب و کارهایی که حداقل هزینه تولیدی را دارند، میتوانند کالایی ارائه دهند که از نظر کیفیت همسطح کالای رقیب باشد اما با قیمت کمتر.

استراتژی رهبری هزینه، برای بازارهای وسیع طراحی شده و به مشتر ی خاصی اختصاص ندارد و همه میتوانند از آن استفاده کنند. همچنین، شرکتی که از این استراتژی استفاده میکند، تسهیلات کارآمد و قابل ارزیابی دارد و شرکت میتواند به منظور بهبود بازدهی، در آنها سرمایه گذاری کند.

شرکت هایی که استراتژی رهبری هزینه را دنبال می کنند، به کنترل هزینه های تولیدی و هزینه های اضافی ادامه می دهند. علاوه بر این، این شرکت ها دارای کانال هایی هستند که از طریق آنها قیمت و هزینه را کاهش میدهند.

کاهش استراتژیک هزینه

کاهش استراتژیک هزینه، اصطلاحی ست که برای توضیح برنامه های استراتژیک، ساختاربندی مجدد و تنظیم مجدد هزینه های شرکت در مدل عملیاتی استفاده میشود وحاصل آن استراتژی تجدید نظر شده و اهداف استراتژیک است.

چنین برنامه هایی به سازمان ها امکان می دهند تا روی هزینه های عملیاتی تمرکز کنند که یا در راستای استراتژی (تخریب ارزش) هستند و یا برای حمایت از رشد و ارتقا و یا حفظ موقعیت در بازارها با هم تلفیق می شوند.

کاهش هزینه استراتژیک، معمولا بعد از یک دوره هماهنگی اجرایی و ساختاربندی مجدد استراتژیک مدل عملیاتی اتفاق می افتد و شامل کسب و کارهایی است یا باید مجددا ساختاربندی شوند و یا نیاز به رشد و ارتقا دارند.

کاهش هزینه استراتژیک ، به چگونگی هماهنگی استراتژیک هزینه ها، تعداد کارمندان و بهره وری عملیاتی میپردازد. این برنامه، تغییرات زیادی به وجود نمی آورد و پایان مشخصی دارد و این مورد، تنها تفاوت اصلی بین کاهش هزینه استراتژیک وتغییر هزینه است. تنها ریسک این برنامه اینست که احتمال دارد بسیاری از افراد از انطباق و اجرای آن جلوگیری کرده، به رفتارهای قدیمی خود بازگشته و شرکت نیز به جایگاه قبلی خود باز گردد. مجموعه آموزش مجاری پارس با ارائه دوره مدیریت هزینه استراتژیک، مبحث کاهش هزینه استراتژیک را نیز به تفضیل توضیح میدهد.

مدیریت کاهش هزینه

مدیریت کاهش هزینه، فرایندی است که توسط شرکتها و سازمان های انتفاعی و غیر انتفاعی برای کنترل هزینه های کسب و کار مورد استفاده قرار می گیرد. این مدیریت شامل مدیریت هزینه کالاها (در صورت لزوم)، هزینه های غیر کاری و هزینه های حقوق و دستمزد منابع انسانی است.

علاوه بر این، مدیریت کاهش هزینه ، فرآیند مستمری است که باید هر سال به طور رسمی بررسی شده و زمان و عملیات خاص آن نیز مشخص شود. در حالت ایده آل، مدیریت هزینه باید به عنوان بخش جدایی ناپذیر طرح کسب و کار در نظر گرفته شده و از طریق سازمان و توسط مدیر ارشد یا مدیر اجرایی هدایت شود. ایجاد و اجرای طرح مدیریت کاهش هزینه موثر برای هر دو سازمان غیر انتفاعی و انتفاعی ضروری و تعیین کننده است.

استراتژی کاهش هزینه درسازمان

غالبا، زمان ها و موقعیت های سخت موجود در کسب و کار فرصتی را برای صاحبان کار به وجود می آورند تا برای کاهش هزینه به دنبال شیو ه های جدید باشند. علاوه بر این، حتی کسب و کارهایی که سودآور هستند نیز می توانند از استراتژی های کاهش هزینه استفاده کنند تا از فروش محصولات یا خدمات ، حاشیه سود بیشتری نصیب شان شوند. استراتژی های کاهش هزینه درسازمان عبارتند از :

تمرکز بر محصولات و خدمات سودآور: یکی از اولین فرصت های کاهش هزینه ها، بازبینی حاشیه سود محصولات یا خدماتی است که شرکت ارائه می دهد. بدین منظور ، تمام تلاش ها باید روی محصولات یا خدماتی که سودآوری بیشتری دارند ، متمرکز شوند.

پیگیری هزینه : شرکت باید بررسی کند که بودجه در کجا استفاده می شود تا بتواند هزینه ها را ردیابی کرده و آنها را کاهش داده یا متوقف کند.

تغییر کار هفته :تغییر وضعیت کارکنان ، از تمام وقت به نیمه وقت میتواند هزینه های حقوق و دستمزد را کاهش می دهد. علاوه بر این، بسته شدن دفتر به مدت یک یا دو روز در هفته نیز می تواند به کاهش دستمزد پرداختی کارمندان و همچنین هزینه های عملیاتی مانند برق و آب کمک کند.

کاهش حقوق: صاحبان کسب و کار میتوانند حقوق و دستمزد کمتری برای کارکنان در نظر بگیرند تا از این طریق هزینه های تجاری را کاهش دهند.

اهداف دوره های مدیریت هزینه استراتژیک

هدف از دوره های مدیریت هزینه استراتژیک، تجهیز دانشجویان با اصول و تکنیک های چگونگی مدیریت اطلاعات هزینه ایست که بتواند از مسائل مدیریت استراتژیک اصلی و روند های موجود در سازمان حمایت کند. موسسه آموزش مجازی پارس نیز با ارائه این دوره متفاوت ،زمینه ای را فراهم کرده تا دانش پذیران و افراد علاقمند به نحو موثری بتوانند از آن استفاده کنند. اهداف این دوره عبارتند از :

شناخت، درک و اعمال مجموعه ای از ابزارهای مدیریت هزینه

درک ساختار هزینه کالا و خدمات خریداری شده

تفاوت و تمایز بین قیمت و مدیریت هزینه

شناسایی منابع داده برای ایجاد مدل های هزینه

یاد گیری اعمال و اجرای موثر مدل ها هزینه در مذاکرات

برنامه آموزشی مدیریت هزینه استراتژیک

آموزش مدیریت هزینه استراتژیک ، مهارتهای لازم برای استفاده از اطلاعات هزینه ها به عنوان اساس فرمولبندی و ارزیابی استراتژی های شرکت را به تفضیل توضیح میدهد. علاوه بر این ، بخشی از برنامه آموزشی روی اصول تحلیل موقعیت استراتژیک ، تحلیل زنجیره ارزش و تحلیل هزینه ها تمرکز دارد.

مراحل مدیریت هزینه استراتژیک

غالبا، مدیریت هزینه استراتژیک در چهار مرحله صورت میگیرد که شامل:

برنامه ریزی منابع ( تعریف منابع مورد نیاز برای تکمیل فعالیتهای پروژه)

برآورد هزینه ( استفاده از روش های برآورد هزینه برای پیش بینی هزینه فعالیتهای پروژه)

بودجه بندی هزینه ( ارزیابی هزینه به همراه برنامه زمانی ، ورودی بودجه بندی هزینه را شکل میدهد)

کنترل هزینه ( به اندازه گیری مغایرت، از ابتدای هزینه و اقدام اصلاحی موثر برای دستیابی به حداقل هزینه مربوط است) هستند.

مزیت های مدیریت هزینه استراتژیک

مزیت هایی که مدیریت هزینه استراتژیک به دنبال دارد عبارتند از:

ایجاد چارچوبی برای بررسی استراتژی تخصیص منابع در سراسر کسب و کار

ارزیابی روش های مبتنی بر فعالیت در سطوح مختلف کسب و کار برای بهبود فرایند مدیریت هزینه

بهبود شناخت موارد پر هزینه که منجر به بهبود برنامه های استراتژیک می شوند.

زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی الکترونیک چیست؟

زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی چیست؟ در این مقاله به زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی می پردازیم.

مولفه هایی که با استفاده از مدیریت منابع انسانی الکترونیک می توان در آنها ایجاد ارزش افزوده کرد کدام اند؟
سلف سرویس کارکنان برای چیست؟
مدیریت عملکرد الکترونیکی چگونه است؟
نقش نظام پاداش دهی و جبران خدمات منابع انسانی الکترونیک؟
تاثیر مدیریت منابع انسانی الکترونیک بر توسعه منابع انسانی؟
چگونه می توان با مدیریت منابع انسانی الکترونیک تعهد کارمندان را مورد سنجش قرار داد؟

این شکل زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی را به تصویر می کشد:

شکل: زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی الکترونیک (Lisa shane, 2009)

روش های منابع انسانی که در شکل فوق ارائه شده است بوسیله مدیریت منابع انسانی الکترونیک به شکل خودکار در آمده و تصویرسازی شده است و در نتیجه رویه استراتژیک منابع انسانی افزایش یافته است.

برنامه ریزی، مدیریت و ارتباطات منابع انسانی الکترونیک، این سه مولفه، حوزه هایی هستند که با استفاده از مدیریت منابع انسانی الکترونیک می توان در آنها ارزش افزوده ایجاد کرد این ارزش از طریق سلف سرویس منابع انسانی (سلف سرویس کارمندان و مدیران) ایجاد خواهد شد. بر طبق تعریف زامپی و آدامسون (Zampetti& Adamson, 2001) سلف سرویس منابع انسانی شامل: استفاده از تکنولوژی تعاملی بوسیله کارمندان و مدیران به منظور بدست آوردن اطلاعات، انجام تبادلات و فرآیندهای میانبر ضروری ایی که قبلا نیازمند گام ها و کاغذبازی های متعدد بودند و عجین شدن کارکنان منابع انسانی با آن می باشد.

مدیریت منابع انسانی الکترونیک از طریق اجرا و استفاده متعاقب از ابزارهای سلف سرویس و مدیران و کارمندان باعث بهبود قابل توجهی در بروز رسانی اطلاعات کارمند، اعلان مشخصات شغلی، تغییرات در خط مشی ها و رویه ها و آموزش شده است. این نوع از سلف سرویس منجر به کیفیت اطلاعات و شفافیت بالاتر می شود. از مدیریت منابع انسانی الکترونیک همچنین به عنوان ابزاری برای ارتباطات استفاده می شود مدیریت منابع انسانی الکترونیک از ایمیل به منظور ارتباطات بهره می برد. اخیراً از اینترنت و مجامع الکترونیک بعنوان ابزاری موثر، سریع و راحت برای انتقال اطلاعات به کارمندان استفاده می شود.

کاربری های سلف سرویس کارکنان به تنهایی مشهور ترین شکل منابع انسانی الکترونیک است بطور مرسوم، آن نخستین کاربری سلف سرویس در منابع است که سازمان راه اندازی می کنند.

زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی – سلف سرویس کارکنان برای چیست؟

پاره ای از خدمات منابع انسانی است که کارکنان می توانند در وب سایت سلف سرویس کارکنان ببینند که این موارد در زیر آمده است:

ـ اطلاعات شخصی همچون نشانی، تلفن، راهنمای تماس فوری و نظایر آنها را وارد و ویرایش کنند.
ـ مدل گزینه های بازنشستگی و عاملهای حساس متغیر همچون نرخ های سهم کسور بازنشستگی و برگشت سرمایه گذاری را ارائه کنید.
ـ ارتباطات و به روز کردن های شرکت را دریافت کنید.
ـ تخصیص سرمایه گذاریهای جدید و موجود بازنشستگی را باز نگری کرده و تغیر دهید. (شاید از طریق پیوند با یک فروشنده وب سایت)
ـ یک منش حقوقی کنونی یا مربوط به گذشته را ببینید.
ـ در برنامه های مزایا شامل طرح های مزایای منعطف، مراقبتهای بهداشتی، مهد کودک و غذاخوری ثبت نام کنید.
ـ درباره انواع گزینه های مزایا تحقیق کنید (مثلاً، سایت می تواند با انواع فروشندگان مختلف نرم افزارهای خدمات پزشکی پیوند برقرار کند و به کارکنان فرصت بدهد هزینه ها و خدمات طرح ها را مقایسه کنند و مدارک تخصصی پزشکان مرتبط با طرح را بررسی کنند.)
ـ وقتی برای انواع مزایا حق انتخاب وجود دارد، آنچه را که می پسندید برگزینند.
ـ در دوره های آموزشی ثبت نام کنید.
ـ آگهی های شغلی درون سازمان مبتنی بر معیارهای گزینش را ببینید که طبق شرایط فرد درج شده است. (برای مثال چه شغل هایی موجود است که با این معیار تطبیق می کند.)
ـ فهرست وقت ها از جمله ثبت وقت های مرخصی
ـ فعالیت های فردی مرتبط با رشد و بهسازی را بازنگری و طراحی کنید.
و…

تکنولوژی، نقش مهمی در گردآوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات مرتبط با کار ایفا می کند. بدین منظور از برنامه های کامپیوتری برای دسته بندی مشاغل بر مبنای پروفایل های مشابه و مشاغل موجود استفاده می شود.

بدست آوردن منابع انسانی، جذب، کارمندیابی، گزینش و حفظ و نگهداری الکترونیکی

فرآیند کسب منابع انسانی شامل جذب، کارمندیابی، گزینش و نیز حفظ و نگهداری می باشد. یکی از پر کاربرد ترین پروفایل های مدیریت منابع انسانی الکترونیک کارمندیابی اینترنتی می باشد.
کارمندیابی فرآیندی است که در آن افرادی که توانایی بالقوه برای عضویت در سازمان وانجام وظایف محوله را دارند شناسایی می شوند و زمینه جذب آنها برای سازمان فراهم می شود. روش های سنتی کارمندیابی با ظهور اینترنت متحول شده است. طی سال های اخیر اینترنت تحولی شگرف در کارمندیابی منابع انسانی و راه هایی که سازمان ها وظیفه کارمندیابی را انجام می دهند، ایجاد نموده است.

برای تسهیل فرآیند کارمندیابی بسیاری از سازمان ها به استفاده از سیستم های منابع انسانی الکترونیکی مانند سایت های کاریابی مبتنی بر وب، پروتال ها و کیوسک ها وغیره برای جلب بیشتر متقاضیان کار روی آوردند. براساس تحقیقی که در این زمینه انجام شده است بین 70% تا 90% سازمان های بزرگ از سیستم های کارمندیابی الکترونیکی استفاده می کنند.

زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی – مدیریت عملکرد الکترونیکی

تکنولوژی تاثیر قابل توجهی بر بار اداری مدیریت عملکرد داشته است. استفاده از تکنولوژی در واحدهای منابع انسانی به منظور ساده سازی نظام های این حوزه تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟ رایج است کاربردهای تکنولوژی معمولی استفاده از اینترنت و اینترانت های شرکت برای حمایت از مدیریت عملکرد و نیز استفاده از طرف ثلث به منظور کمک به کارهای اداری روزمره می باشد.

از مدیریت منابع انسانی الکترونیک هم چنین می توان در ارزیابی عملکرد استفاده کرد. یک نظام ارزیابی عملکرد آنلاین منجر به خط مشی و فرآیندهای استاندارد شده ایی می شود که دارای معیارهای شخصی برای سمت های مورد نظر در سازمان می باشد، یک نظام ارزیابی عملکرد آنلاین به این معناست که بیشتر کاری که قبلا توسط کارمند و مدیر انجام می شد، حذف شده و به صورت اتوماتیک انجام می پذیرد تمامی اطلاعات به صورت مستقیم توسط واحد منابع انسانی در شکل های الکترونیکی جمع آوری می شود. این کار منجر به صرفه جویی در زمان می شود ابزارهای سلف سرویس به کارمندان این اجازه را می دهد تا عملکرد شخصی خود را بر مبنای نتایج ارزیابی عملکرد شخصی خود را بر مبنای نتایج ارزیابی عملکرد مدیریت کنند.

کاردی و میلر (cardy and Miller 2005) بیان می کنند که سازمان ها به دلیل ویژگی های جذابی همچون صرفه جویی در زمان، منابع و هزینه ها ـ درستی و صحت ـ حوزه های نظارتی وسیع تر به استفاده از این سیستم ها روی می آورند.

زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی – نظام پاداش دهی و جبران خدمات منابع انسانی

نظام های پاداش دهی و جبران خدمات یک نقش حیاتی در جذب، انگیزش و حفظ منابع انسانی ایفا می کنند در حالیکه این نظام ها کاربر پسند نیستند اما زمان بر و انعطاف پذیر هستند بنابراین، این سیستم ها به شیوه مناسبی به کار نمی روند، اطلاعات موجود در این حوزه صحیح نبوده و در بعضی مواقع راهبردها دنبال نمی شوند این اعتقاد وجود دارد که مسئله هایی از این قبیل را می توان به وسیله استفاده از فناوری در بخش منابع انسانی تقلیل داد.

سه روش کلیدی در رابطه با ابزارهای جبران خدمات الکترونیکی که به متخصصان مدیریت انسانی در محیط پویا و رقابتی کمک می کند:

ـ افزایش دسترسی به اطلاعات جبران خدمات مورد نیاز، به عنوان مثال: پایگاه های مدیریت دانش، بهترین رویه های داخلی و بیرونی، طرح های رعایت برابری و انصاف فردی، اطلاعات رقابتی که به سادگی و در زمان مورد نیاز به کارکنان فناوری اطلاعات اختصاص و بدون هیچ ابزار فناوری اطلاعاتی پیچیده در دسترس است.

ـ دسترسی 24 ساعته مدیران و کارکنان به اطلاعات جبران خدمات مورد نیاز خود که برای انجام کار به آن نیاز دارد و همچنین در تصمیم گیری ها کاربرد دارد.
ـ تسهیل در انجام وظایف بوروکراتیک طاقت فرسا از طریق معرفی فرآیند اطلاعات و جریانات کاری سودمند.

همچنین سیستم جبران خدمات و نظام پاداش دهی چه به صورت دستی باشد و چه به صورت کامپیوتری باید همیشه سه هدف اصلی را دنبال کند.

ـ برابری و مساوات درونی (ارزش نسبی مشاغل در سازمان)

ـ برابری و مساوات بیرونی (رقابت بیرونی)

ـ برابری و مساوات فردی (شناسایی و پاداش دهی به افراد براساس سهمی که آنها در سازمان دارند)

از مباحث بالا این مطلب روشن می شود که منابع انسانی الکترونیک یک نقش عمده را در نظام پاداش و جبران خدمات ایفا می کند و به کارمندان و مدیران، اجازه کنترل و استقلال در این فرآیندها را اعطاء می کند.

توسعه منابع انسانی الکترونیکی

مدیریت منابع انسانی الکترونیک بطور وسیعی در آموزش و توسعه منابع انسانی مورد استفاده قرار می گیرد. این بعد یکی از مفید ترین کاربرد های تکنولوژی در منابع انسانی است هر سازمانی برای رسیدن به اهداف خود باید مجموعه ایی از افراد لایق و کارآمد را در اختیار داشته باشد. بخشی از دانش و معلومات را افراد پیش از ورود به سازمان کسب کرده اند. اما برای اینکه بتوانند وظایف محول شده در سازمان را به خوبی انجام دهند و نقش موثری در رسیدن به اهداف سازمان ایفا کنند، علاوه بر این معلومات بستگی به آموزش های کارکنان دارد. زیرا داشتن کارمند ورزیده یکی از مهمترین عوامل در میزان کارآیی و کارآمدی سازمان است.

یکی از این راه های آموزش، آموزش الکترونیک می باشد، آموزش الکترونیک عموماً به استفاده از فن آوری اطلاعات تحت شبکه در آموزش و یادگیری اطلاق می شود، برخی عبارات دیگر مانند آموزش آنلاین، آموزش مجازی، آموزش تحت شبکه و آموزش تحت وب برای توصیف این نوع آموزش و یادگیری به کار می روند.

آموزش الکترونیکی در حوزه های وسیع به کار گرفته می شود که از آن جمله می توان به موارد زیر اشاره کرد:

ـ یک وسیله آموزش برای کارکنان و مشتریان
ـ تسریح در دسترسی به بازار
ـ عملکرد و بهره وری بیشتر
ـ بروزرسانی دانش و تسهیل در جذب نیروی انسانی
ـ ایجاد فرصت های آموزشی برابر برای کارکنان
ـ تعهد کارمند

سرانجام، مدیریت منابع انسانی الکترونیک ابزاری است که بوسیله آن می توان تعهد کارمندان را مورد سنجش قرار داد. تحقیقات مربوط به نگرش، نقش مهمی در تضمین تعهد کارمند دارد، با توجه به اینکه نیاز است تعهد کارمند به طور مستمر تحت کنترل قرار گیرد تا موانع احتمالی شناسایی شده و در برطرف کردن آن تلاش شود بطور سنتی این تحقیقات تا 18 ماه زمان می گرفت. فرآیند تحقیق کامل ایجاد، تجزیه و تحلیل، تفسیر، تصمیم گیری و سرانجام، انجام اقدامات لازم در رابطه با این نوع تحقیق یک فرآیند بسیار طولانی است.

برای کوتاه کردن این فرآیند می توان از تکنولوژی بهره برد. این نوع تحقیق را می توان به صورت آنلاین برگزار کرد و به محض اینکه کارمندان آنرا جواب دادند می توان داده ها را وارد سیستم کرده و آنالیز کرد. آنچه که قبلا ماه ها وقت می گرفت امروزه، می توان در چند ساعت انجام داد این بدین معنی است که یک مدیر می تواند بازخورد مربوط به نگرش تیم خود را در برهه های زمانی کوتاه تر دریافت کرده و انجام اقدامات اصلاحی در زمان واقعی کوشا باشد. باید توجه داشت که این نوع فرآیند به این معنی نیست که تکنولوژی مباحث حاد منابع انسانی را حل خواهد کرد بلکه تکنولوژی بعنوان کاتالیزوری است که تغییراتی در شیوه مدیریت منابع انسانی ایجاد می کند. یک نکته که باید تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟ مورد توجه قرار گیرد این است که فرآیندهای منابع انسانی ذکر شده در بالا با مهمترین منابع در سازمان (یعنی کارمندان) می باشند اجرا کردن فرآیندهای منابع انسانی به وسیله برنامه ریزی، ارتباطات، کارمندیابی، گزینش و مدیریت عملکرد اثربخش و فرآیندهای پاداش دهی و جبران خدمات با ساختار مناسب و آموزش و توسعه مناسب منجر به افزایش، حفظ و نگهداری حیاتی ترین منابع سازمان و تعهد آنان نسبت به سازمان خواهد شد.

تمرین: مدیریت منابع انسانی الکترونیک چگونه بر کل واحد های سازمان می تواند تاثیر گذار باشد؟

تجزیه و تحلیل کامل دامنه نقاله

ج- تجزیه و تحلیل نتایج آمارگیری و آزمایشها و کشف حقایق مخفی طبیعت د- امور بیمه ه- بازرسی آماری کارخانجات به منظور اول پیشگوئی حوادث بدی که ممکنست در نتیجه بد کار کردن قسمتیبررسی اطلاعات دامنه | بررسی و آنالیز سئوبررسی اطلاعات دامنه ابزار Whois Checker این امکان را به شما میدهد تا هر اطلاعات و جزئیاتی مربوط به دامنه تنها با یک کلیک دریافت کنید. این ابزار آنلاین به صورت رایگان کار کرده و اطلاعاتی که به شما میدهد، شامل موارد زیر می باشد .

راهنمای تجزیه‌وتحلیل بازار برای طرح کسب‌وکار .

2021-5-16 · تجزیه و تحلیل ووکامرس و بررسی میزان فروش سایت شما آموزش ووکامرس مقالات آموزشی بروز‌رسانی‌شده در ۲۶ اردیبهشت ۱۴۰۰ در مقاله‌های قبلی درباره اینکه ووکامرس چیست به‌طور کامل توضیحاتی ارائه شد؛ اما در این مقاله قصد داریم . آموزش همبستگی ناپارامتری (ضریب همبستگی اسپیرمن . تجزیه و تحلیل آماری پژوهش و ارائه نتایج در نرم افزار ورد آموزش آزمون تحلیل واریانس یک طرفه . مانند ضریب همبستگی پیرسون، دامنه ضریب همبستگی اسپیرمن از 1- تا 1+ تغییر می کند.

تجزیه و تحلیل شغل

تعاریف و اهداف تجزیه و تحلیل شغل: از نظر میرکملی،تجزیه وتحلیل شغل یعنی مطالعه ویژگی های کمی وکیفی هر شغل وشرایط احراز آن از طریق جمع آوری اطلاعات دقیق ونظام یافته درباره ی آن شغل در یک سازمان است(میرکمالی،1383).تحلیل تکنیکال ارز های دیجیتال - رمز ارز نیوزتحلیل فاندامنتال شامل تجزیه و تحلیل مالی یک شرکت برای تعیین ارزش منصفانه بازار تحلیل تکنیکال که تلاش می‌کند با جست‌وجوی الگوها و روندهای لازم برای تعیین حرکات قیمت، واکنش بازار را نسبت به روند قیمت‌ها درک کند.

انجام تحلیل آماری پایان نامه | فصل چهار پایان نامه

با توجه به نیازدانشجویان و دیگر پژوهشگران جهت تجزیه و تحلیل فصل چهارم پایان نامه و مقالات خود مطابق با فرمت دانشگاه و ارائه یک کار مطلوب به اساتید خود در کمترین زمان و با کمترین هزینه این . مقاله تجزیه و تحلیل صنعت برق در بورس انرژیمقاله تجزیه و تحلیل صنعت برق در بورس انرژی. صفحه اصلی. مقالات فارسی. مقالات ISI. کنفرانس های ایران. ژورنالها و مجلات. مجموعه مقالات. نشستهای علمی. ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران.

انجام تحلیل آماری پایان نامه | دامنه میان چارکی

انجام تحلیل آماری پایان نامه انجام فصل چهارم پایان نامه+تحلیل آماری فصل چهارم پایان نامه با نرم افزار SPSS دامنه بین چارکی ( interquartile range) یک شاخص برای پراکندگی است که اختلاف صدک 25 و 75 را محاسبه می کند.بررسی اطلاعات دامنه | بررسی و آنالیز سئوبررسی اطلاعات دامنه ابزار Whois Checker این امکان را به شما میدهد تا هر اطلاعات و جزئیاتی مربوط به دامنه تنها با یک کلیک دریافت کنید. این ابزار آنلاین به صورت رایگان کار کرده و اطلاعاتی که به شما میدهد، شامل موارد زیر می باشد .

انجام تحلیل آماری پایان نامه | دامنه میان چارکی

انجام تحلیل آماری پایان نامه انجام فصل چهارم پایان نامه+تحلیل آماری فصل چهارم پایان نامه با نرم افزار SPSS دامنه بین چارکی ( interquartile range) یک شاخص برای پراکندگی است که اختلاف صدک 25 و 75 را محاسبه می کند.آشنایى با معمارى تجزیه و تحلیل پیشرفته تهدیدات . 2021-12-31 · فناوری تجزیه و تحلیل پیشرفته تهدیدات (ATA) سرنام Advanced Threat Analytics یک زیرساخت درون سازمانی است که برای مقابله با حملات سایبری پیشرفته برون و درون سازمانی استفاده می‌شود. فناوری فوق برای تایید مجوزها، اعتبارنامه‌ها و جمع .

فنون تجزیه و تحلیل شغل

فنون تجزیه و تحلیل شغل چکیده: مدیریت منابع انسانی و تحقق اهداف پرسنلی مستلزم تحقیق، بررسی، شناسایی دقیق مشاغل موجود در یک سازمان و تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟ تهیه شرح شغل و شرایط احراز شغل است که این امر از طریق بکارگیری روش های تجزیه و تحلیل شغل . دمدولاسیون ASKدمدولاسیون ASK,مدولاسیون و دمدولاسیون دامنه و فرکانس,مدولاسیون و دمدولاسیون BPSK ، توضیحات و کد کامل در متلب,بحث متعامد بودن در یک مثال (مدولاسیون و دمدولاسیون OFDM),مدولاسیون ask,مدولاسیون ها در سیمولینک متلب

معرفی ۷ تکنیک تجزیه و تحلیل آماری | کار و کسب

2022-1-22 · سه نوع تجزیه و تحلیل آماری عمده وجود دارد: تجزیه و تحلیل آماری توصیفی (Descriptive Statistical Analysis) آمار توصیفی ساده‌ترین شکل تجزیه و تحلیل آماری است که با استفاده از اعداد، کیفیت‌های یک مجموعه داده را توصیف می‌کند.آمارگیر سایت - آمارگیر کامل و سریع سایت هادامنه اختصاصی. در صورت نیاز میتوانید آدرس اتصال به آمارگیر را روی دامنه خودتان تنظیم . تجزیه و تحلیل اینکه چه صفحاتی در وب سایت شما بهترین عملکرد را دارند.

بررسی ریدایرکت | بررسی و آنالیز سئو

بررسی کامل سئو و مقایسه آن با سایتهای رقیب WHOIS Checkup Tools بررسی وضعیت دامنه و نمایش مشخصات آن . ما ارائه تجزیه و تحلیل SEO ساده و حرفه ای با کیفیت و نظارت بر انتقادات و پیشنهادات SEO برای وب . تجزیه و تحلیل ووکامرس و بررسی میزان فروش سایت شما2021-5-16 · تجزیه و تحلیل ووکامرس و بررسی میزان فروش سایت شما آموزش ووکامرس مقالات آموزشی بروز‌رسانی‌شده در ۲۶ اردیبهشت ۱۴۰۰ در مقاله‌های قبلی درباره اینکه ووکامرس چیست به‌طور کامل توضیحاتی ارائه شد؛ اما در این مقاله قصد داریم .

معرفی ۷ تکنیک تجزیه و تحلیل آماری | کار و کسب

2022-1-22 · سه نوع تجزیه و تحلیل آماری عمده وجود دارد: تجزیه و تحلیل آماری توصیفی (Descriptive Statistical Analysis) آمار توصیفی ساده‌ترین شکل تجزیه و تحلیل آماری است که با استفاده از اعداد، کیفیت‌های یک مجموعه داده را توصیف می‌کند.آشنایى با معمارى تجزیه و تحلیل پیشرفته تهدیدات . 2021-12-31 · فناوری تجزیه و تحلیل پیشرفته تهدیدات (ATA) سرنام Advanced Threat Analytics یک زیرساخت درون سازمانی است که برای مقابله با حملات سایبری پیشرفته برون و درون سازمانی استفاده می‌شود. فناوری فوق برای تایید مجوزها، اعتبارنامه‌ها و جمع .

آموزش کامل نحوه پیدا کردن دامنه توابع

ج- تجزیه و تحلیل نتایج آمارگیری و آزمایشها و کشف حقایق مخفی طبیعت د- امور بیمه ه- بازرسی آماری کارخانجات به منظور اول پیشگوئی حوادث بدی که ممکنست در نتیجه بد کار کردن قسمتیتجزیه و تحلیل زنجیره ارزش چیست و چگونه انجام می . 2022-1-19 · تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش راهی برای کسب و کارها جهت تجزیه و تحلیل فعالیت‌هایی است که برای ایجاد یک محصول انجام می‌دهند. هنگامی که فعالیت‌ها تجزیه و تحلیل شدند، کسب و کار می‌تواند از نتایج .

8 ابزار تست سرعت سایت رایگان

2021-1-14 · سایر ویژگی های پیشرفته شامل پخش ویدئو برای تجزیه و تحلیل و همچنین قابلیت اجرای Adblock plus است. Adblock plus امکانی است که با در نظر نگرفتن تبلیغات سایت در هنگام بررسی سرعت می توانید تاثیر آنها را روی بارگذاری قالب سایت خود ببینید.آنالیز کامل سایت - سئو کردن آدرس صفحات | بررسی و . بررسی کامل سئو و مقایسه آن با سایتهای رقیب WHOIS Checkup Tools بررسی وضعیت دامنه و نمایش مشخصات آن . ما ارائه تجزیه و تحلیل SEO ساده و حرفه ای با کیفیت و نظارت بر انتقادات و پیشنهادات SEO برای وب .

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش چیست و چگونه انجام می .

2022-1-19 · تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش راهی برای کسب و کارها جهت تجزیه و تحلیل فعالیت‌هایی است که برای ایجاد یک محصول انجام می‌دهند. هنگامی که فعالیت‌ها تجزیه و تحلیل شدند، کسب و کار می‌تواند از نتایج . آموزش کامل نحوه پیدا کردن دامنه توابعج- تجزیه و تحلیل نتایج آمارگیری و آزمایشها و کشف حقایق مخفی طبیعت د- امور بیمه ه- بازرسی آماری کارخانجات به منظور اول پیشگوئی حوادث بدی که ممکنست در نتیجه بد کار کردن قسمتی

تحقیق کمی : تعریف ، روشها ، انواع و مثال های .

2022-1-23 · تجزیه و تحلیل SWOT مخفف کلمه نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تحلیل تهدید است. سازمانها از این تکنیک تجزیه و تحلیل آماری برای ارزیابی عملکرد خود در داخل و خارج سازمان استفاده می کنند تا استراتژی های موثری را برای بهبود ایجاد کنند.ایجاد گذرواژه | بررسی و آنالیز سئوبررسی کامل سئو و مقایسه آن با سایتهای رقیب WHOIS Checkup Tools بررسی وضعیت دامنه و نمایش مشخصات آن . ما ارائه تجزیه و تحلیل SEO ساده و حرفه ای با کیفیت و نظارت بر انتقادات و پیشنهادات SEO برای وب .

آموزش کامل نحوه پیدا کردن دامنه توابع

ج- تجزیه و تحلیل نتایج آمارگیری و آزمایشها و کشف حقایق مخفی طبیعت د- امور بیمه ه- بازرسی آماری کارخانجات به منظور اول پیشگوئی حوادث بدی که ممکنست در نتیجه بد کار کردن قسمتیآنالیز کامل سایت - آنالیز سئو - بررسی سایت . بررسی کامل سئو و مقایسه آن با سایتهای رقیب WHOIS Checkup Tools بررسی وضعیت دامنه و نمایش مشخصات آن . ما ارائه تجزیه و تحلیل SEO ساده و حرفه ای با کیفیت و نظارت بر انتقادات و پیشنهادات SEO برای وب .

انجام تحلیل آماری پایان نامه | دامنه میان چارکی

انجام تحلیل آماری پایان نامه انجام فصل چهارم پایان نامه+تحلیل آماری فصل چهارم پایان نامه با نرم افزار SPSS دامنه بین چارکی ( interquartile range) یک شاخص برای پراکندگی است که اختلاف صدک 25 و 75 را محاسبه می کند.راهنمای تجزیه‌وتحلیل بازار برای طرح کسب‌وکار . چگونه بازار را تجزیه‌وتحلیل کنیم؟ تجزیه‌وتحلیل بازار ، نوعی ارزیابی بازار است که شامل تحقیق کیفی و کمی می‌شود. تجزیه‌وتحلیل بازار بخش کلیدی طرح کسب‌وکار برای اینکه تجزیه‌وتحلیل بازار را به صورت کامل اجرا کنید .

آنالیز مدار الکتریکی | 3+ روش های مهم | مراحل حل .

تصویر جلد توسط – ناسا/دان پتیت، مسیرهای ستاره ای ایستگاه فضایی بین المللی – JSC2012E039800، به تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟ عنوان دامنه عمومی علامت گذاری شده است، جزئیات بیشتر در در ویکیانبار موجودنکات بحث: تجزیه و تحلیل مدار الکتریکیانواع روش تجزیه و تحلیل داده ها - گروه آموزشی . 2022-1-22 · تحلیل داده چیست ؟فرآیند و تکنیکهای تجزیه و تحلیل داده ها ، ارزیابی ، پاکسازی ، مدل سازی و تبدیل داده ها با استفاده از ابزارهای آماری یا تحلیلی مختلف برای یافتن برخی اطلاعات مفید به منظور نتیجه گیری مفید و توانمند سازی .

تجزیه و تحلیل شغل

تعاریف و اهداف تجزیه و تحلیل شغل: از نظر میرکملی،تجزیه وتحلیل شغل یعنی مطالعه ویژگی های کمی وکیفی هر شغل وشرایط احراز آن از طریق جمع آوری اطلاعات دقیق ونظام یافته درباره ی آن شغل در یک سازمان است(میرکمالی،1383).ایجاد گذرواژه | بررسی و آنالیز سئوبررسی کامل سئو و مقایسه آن با سایتهای رقیب WHOIS Checkup Tools بررسی وضعیت دامنه و نمایش مشخصات آن . ما ارائه تجزیه و تحلیل SEO ساده و حرفه ای با کیفیت و نظارت بر انتقادات و پیشنهادات SEO برای وب .

تحلیل صنعت | اهمیت تجزیه و تحلیل صنعت | کلینیک .

تجزیه و تحلیل صنعت، برای یک کارآفرین یا شرکت، یک ابزار است که به آن کمک می کند تا موقعیت خود نسبت به دیگر شرکت‌کنندگان در صنعت به شکل مناسبی درک و فرصت ها و تهدیدهای محیط خود را پیدا می کنند شناسایی کرده و به آن‌‌ها ایده . معرفی روش های تحلیل بک لینک سایت رقبا - راست چین2021-5-19 · نحوه تحلیل بک لینک رقبا با ابزارهای الکسا مراحل زیر را برای انجام تجزیه و تحلیل بک لینک و ایجاد یک برنامه ایجاد لینک برای وب سایت خود، می توانید انجام دهید. مرحله 1. لیستی از رقبای خود تهیه کنید.

معرفی روش های تحلیل بک لینک سایت رقبا

2021-5-19 · نحوه تحلیل بک لینک رقبا با ابزارهای الکسا مراحل زیر را برای انجام تجزیه و تحلیل بک لینک و ایجاد یک برنامه ایجاد لینک برای وب سایت خود، می توانید انجام دهید. مرحله 1. لیستی از رقبای خود تهیه کنید.تجزیه و تحلیل شغل - blogfa تعاریف و اهداف تجزیه و تحلیل شغل: از نظر میرکملی،تجزیه وتحلیل شغل یعنی مطالعه ویژگی های کمی وکیفی هر شغل وشرایط احراز آن از طریق جمع آوری اطلاعات دقیق ونظام یافته درباره ی آن شغل در یک سازمان است(میرکمالی،1383).

آموزش همبستگی ناپارامتری (ضریب همبستگی اسپیرمن .

تجزیه و تحلیل آماری پژوهش و ارائه نتایج در نرم افزار ورد آموزش آزمون تحلیل واریانس یک طرفه . مانند ضریب همبستگی پیرسون، دامنه ضریب همبستگی اسپیرمن از 1- تا 1+ تغییر می کند.راهنمای تجزیه‌وتحلیل بازار برای طرح کسب‌وکار . چگونه بازار را تجزیه‌وتحلیل کنیم؟ تجزیه‌وتحلیل بازار ، نوعی ارزیابی بازار است که شامل تحقیق کیفی و کمی می‌شود. تجزیه‌وتحلیل بازار بخش کلیدی طرح کسب‌وکار برای اینکه تجزیه‌وتحلیل بازار را به صورت کامل اجرا کنید .

تحلیل صنعت | اهمیت تجزیه و تحلیل صنعت | کلینیک .

تجزیه و تحلیل صنعت، برای یک کارآفرین یا شرکت، یک ابزار است که به آن کمک می کند تا موقعیت خود نسبت به دیگر شرکت‌کنندگان در صنعت به شکل مناسبی درک و فرصت ها و تهدیدهای محیط خود را پیدا می کنند شناسایی کرده و به آن‌‌ها ایده . تجزیه و تحلیل ووکامرس و بررسی میزان فروش سایت شما2021-5-16 · تجزیه و تحلیل ووکامرس و بررسی میزان فروش سایت شما آموزش ووکامرس مقالات آموزشی بروز‌رسانی‌شده در ۲۶ اردیبهشت ۱۴۰۰ در مقاله‌های قبلی درباره اینکه ووکامرس چیست به‌طور کامل توضیحاتی ارائه شد؛ اما در این مقاله قصد داریم .

تجزیه و تحلیل نقطه ی سر به سر چیست و چرا برای کسب و کارها مهم است؟

در دنیا کسب و کارهای کوچک بیشماری وجود دارند و هر کدام از آنها جذابیت و ویژگی مخصوص به خود را دارد. اما نقطه ی اشتراک همه ی آنها نیاز به کسب سود است. اگر شما پولی بیشتر از آنچه در ابتدا سرمایه گذاری نموده را خرج نمایید سخت است که با مشکل مواجه نشوید و مگر آنکه بر کوهی از نقدینگی نشسته باشید. برای صاحبان کسب و کارهای کوچک، آگاهی از سودآوری کسب و کار امری حیاتی است. این به شما کمک می کند میزان ریسک خود را کاهش دهید، تصمیمات و برنامه های تجاری آگاهانه تری را اتخاذ کنید و اگر قصد تأمین بودجه خارج از شرکت را دارید، باید بتوانید برنامه تجاری خود را به خوبی برای وام دهندگان یا سرمایه گذاران تشریح نمایید. برای نیل به این هدف شما نیاز به انجام یک تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر دارید. برای درک بهتر این تحلیل در ابتدا ما سوالات زیر را مطرح کرده و به آن پاسخ می دهیم:

• تجزیه و تحلیل نقطه ی سر به سر چیست؟
• چرا این تحلیل برای کسب و کارهای کوچک مهم است؟
• چگونه می توان با استفاده از فرمول تجزیه و تحلیل سربه سر، نقطه سر به سر را محاسبه کرد
• شناسایی محدودیت های تحلیل نقطه ی سر به سر.

تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر چیست؟

تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر یک محاسبه مالی است که به صاحبان کسب و کار کمک می کند تا مشخص کنند چه مدت طول می کشد تا یک کسب و کار، محصول یا خدمات به سود دهی برسد. به عبارت دیگر، فرمول به شما می گوید چه زمانی می توانید هزینه ها و سرمایه گذاری اولیه را جبران کنید و کسب سود خود را شروع کنید.

چه زمانی شما نیاز به تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر دارید؟

گسترش کسب و کار:

قبل از افتتاح شعبه ی جدید یا افزودن پیشنهادات تازه، مهم است که بدانید سرمایه گذاری برای کسب سود چه مدت زمان می برد. تجزیه و تحلیل نقطه ی سر به سر به شما امکان می دهد موقعیت مالی خود را درک کرده و قبل از تصمیم گیری نهایی اصلاحات لازم را در آن اعمال کنید.

اعمال کاهش قیمت:

کسب و کارها معمولا قیمت های خود را پایین می آورند تا رقبا را شکست دهند و مشتریان جدید را جذب کنند. با این حال، اگر قیمت ها تا حدی کاهش یابد که مانع از سودآوری شما شود، این حرکت در واقع به کسب و کار شما آسیب می رساند. تجزیه و تحلیل نقطه ی سر به سر به شما کمک می کند تا میزان انعطاف پذیری در قیمت گذاری خود را شناسایی کرده و از ضرر و زیان احتمالی جلوگیری کنید.

محدود کردن گزینه ها:

اداره ی هر نوع کسب و کار مستلزم ایجاد تغییرات مداوم است. چه این تغییر پاسخی به فشار بازار باشد، یا اعمال تغییرات داخلی، تجزیه و تحلیل نقطه ی سر به سر ابزاری ارزشمند در تصمیم گیری های آگاهانه و مبتنی بر داده است.

فرمول تجزیه و تحلیل نقطه ی سر به سر و نحوه ی محاسبه ی آن:

قبل از اینکه به فرمول تجزیه و تحلیل نقطه ی سر به سر و نحوه استفاده از آن بپردازیم، بیایید در مورد اطلاعاتی که شما باید در ابتدا داشته باشید صحبت کنیم. برای محاسبه نقطه سر به سر خود، باید بدانید:

• تمام هزینه های ثابت مرتبط با سرمایه گذاری جدید، محصول، کانال فروش و غیره
• هرگونه هزینه متغیر
• قیمتی در نظر گرفته شده برای محصول

هزینه های ثابت به هزینه هایی گفته می شود که بدون توجه به تعداد کالاهایی که می فروشید یا خدماتی که ارائه می دهید، ثابت می مانند. آنها ممکن است مواردی از جمله:

• مالیات بر اجاره، رهن و مالکیت
• حق اشتراک نرم افزار
• بیمه
• حقوق کارمندان

از طرف دیگر، هزینه های متغیر با افزایش و کاهش حجم فعالیت های شما تغییر می کنند. اینها می تواند شامل سایر هزینه ها باشد:

• مواد اولیه و موجودی کالا
• خدمات رفاهی
• حقوق متغیر کارمندان (به عنوان مثال کارمندان ساعتی، پیمانکاران و غیره)

پس از دستیابی به این اعداد، کل هزینه های ثابت را در یک سطر و تمام هزینه های متغیر را در سطر دوم بنویسید. اکنون می توانید محاسبه ی نقطه ی سر به سر را از فرمول زیر به سادگی انجام دهید:

نقطه ی سر به سر= هزینه های ثابت / (قیمت – هزینه های متغیر)

مثالی از محاسبه ی نقطه ی سر به سر:

برایان در فکر راه اندازی کسب و کار تولید تی شرت است و می خواهد بفهمد که آیا این سرمایه گذاری جدید عملی است؟ در زیر هزینه های مورد انتظار برایان و جزئیات قیمت گذاری برای هر واحد آورده شده است.

• هزینه های ثابت (شامل اجاره کارگاه، حقوق، بیمه و حق اشتراک): ۷۰۰۰ دلار
• هزینه های متغیر (شامل انبار و هزینه های حمل و نقل): ۸ دلار
• قیمت: هر تی شرت ۱۲ دلار.

نکته: هزینه ها به صورت ماهانه محاسبه شده است.

هزینه های ثابت میانگین قیمت هزینه های متغیر حاشیه سود نقطه سر به سر

به ازای هر واحد

هزینه کارگاه ۳۰۰۰$ ۱۲$ هزینه های انبار ۴$ ۴$ ۱۷۵۰ عدد

پرداخت حقوق ۳۵۰۰$ هزینه حمل و نقل ۴$

طبق فرمول محاسبه ی نقطه ی سر به سر سرمایه گذاری برایان به شرح زیر است:

$۷,۰۰۰ / ($۱۲ – $۸) = ۱,۷۵۰ تی شرت

بر این اساس، این کسب و کار برای بدست آوردن سود خود نیاز به فروش ماهانه ۱۷۵۰ تی شرت دارد. از اینجا، برایان می تواند تصمیم بگیرد که آیا این حجم از فروش قابل اجرا است یا خیر. در غیر این صورت، برایان می تواند هزینه ها و قیمت گذاری خود را تغییر دهد تا به نقطه سر به سری برسد که برای کسب و کار سود ده قابل اجرا باشد.

مقالات ISI مدیریت زنجیره تأمین : 284 مقاله انگلیسی + ترجمه فارسی

مدیریت زنجیره تامین عبارتست از فرایند برنامه ریزی، اجرا و کنترل عملیات مرتبط با زنجیره تامین در بهینه‌ترین حالت ممکن. زنجیره تامین بر تمام فعالیتهای مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام (استخراج) تا تحویل به مصرف‌کننده نهایی و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط با آنها مشتمل می‌شود . به طور کلی زنجیره تامین زنجیره‌ای است که همه فعالیتهای مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد ، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالای نهایی به مصرف‌کننده را شامل می‌شود. مدیریت زنجیره تامین بر یکپارچه‌سازی فعالیتهای زنجیره تامین و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط با آنها از طریق بهبود در روابط زنجیره در جهت دستیابی به مزیت رقابتی قابل اتکا و مستدام ، مشتمل می‌شود . بنابراین ، مدیریت زنجیره تامین عبارت است از فرایند یکپارچه‌سازی فعالیتهای زنجیره تامین و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط با آن از طریق بهبود و هماهنگ‌سازی فعالیت‌ها در زنجیره تامین تــــولید و عرضه محصول .

در این صفحه، تعداد 284 مقاله انگلیسی از ژورنال ها و مجلات معتبر پایگاه ساینس دایرکت (ScienceDirect) درباره موضوع مدیریت زنجیره تأمین آرشیو شده است که شما می توانید مقالات مورد نظر خود را بر اساس سال انتشار، موضوع مقاله، وضعیت ترجمه و تعداد صفحات، انتخاب نموده و دانلود فرمایید.
در صورتی که مقاله لاتین مورد نظر شما تا کنون به زبان فارسی ترجمه نشده باشد، واحد ترجمه پایگاه ISI Articles با همکاری تنی چند از اساتید و مترجمان با سابقه، آمادگی دارد آن را در اسرع وقت و با کیفیت مطلوب برای شما ترجمه نماید.