چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری

تدوین بیانیه چشم انداز

چگونه بیانیه چشم انداز سازمان را تهیه کنیم؟

چشم انداز چیست؟

چشم انداز یا Vision تصویری محرک از آینده مطلوب سازمان است، ترجیحاً تصویر مطلوب و ایده آل سازمان در بیست سال آینده. چشم انداز مهیج و انرژی زاست و بالاترین استانداردی است که یک سازمان می ­تواند خود را در قبال میزان نیل به آن سنجش کند. چشم انداز آرزو و رؤیای آینده سازمان را به تصویر می­ کشد. چشم انداز مشخص می­ سازد که سازمان آرزو دارد در آینده چه شکلی به خود بگیرد. نشانگر تصورات ایده ­آلی است که سازمان می ­خواهد در قبال ذی نفعان (مشتریان، کارکنان، جامعه و سهامداران) نسبت به آن داشته باشند. چشم انداز، رؤیا و الهام بخش سازمان است (سیروس، ۱۳۹۰، ۱۱۳).

دورنمایی از سازمان که هم جامع باشد و هم در بیان ساده و روشن ارایه شود و جنبه شعاری داشته، بتواند شعور و انگیزه و هماهنگی دلخواه را در همسو کردن فعالیتهای یک سازمان – برای رسالتی ویژه – به وجود آورد، چشم ­انداز سازمان نامیده می­ شود. سه عامل اساس در خلق چشم ­انداز اثربخش ایفای نقش می ­کنند،

1. شناخت واقعیتهای بازار و درک ویژگی های جدید آن،
2. درک جهش­ ها و ناپیوستگی ها در رفتار بازار و
3. خلق راه­کارهای بدیع و خلاقانه در پاسخگویی به این شناخت.

بنابراین می ­توان گفت چشم ­انداز از سنتز عوامل مؤثر در کسب و کار و خلق چگونگی پاسخگویی به آن شکل می ­گیرد. در ایجاد چشم ­انداز بیش از داده ­های سخت و کمی، داده­ های نرم و کیفی نقش داشته و ایده ­های خلاقانه، فهم و بصیرت از محیط کار و قابلیت های ادراکی درونمایه اصلی کار هستند (غفاریان و کیانی، ۱۳۸۷، ۵۴).

یک چشم انداز استراتژیک که به خوبی بیان شده است، جاه­ طلبی مدیریت را در مورد این که کجا می ­رویم به ذینفعان اعلام و کمک می­ کند تا انرژی کارکنان شرکت به سوی هدف مشترکی هدایت شود (تامپسون و گمبل،۱۳۹۱، ۳۷).

گفتنی است که به علت ایده ­آل بودن بیانیه دورنمای سازمان، نباید رسیدن به صد در صد آن مورد نظر مدیریت های ارشد سازمان باشد، بلکه همواره نظر به آن ایده آل باید حرکت به سوی کیفیت بالاتر سازمان را آسان کند. یعنی جهت و مختصات حرکت را مشخص می نماید (پهلوانیان، ۱۳۸۹، ۱۱۱)

شرکت های به راستی بزرگ می­ دانند که چه چیز نباید هیچ گاه تغییر یابد و چه چیز باید در معرض تغییر قرار گیرد؛ چه چیز مقدس است و چه چیز مقدس نیست. این توانایی کمیاب در بازشناسی تغییرپذیرها از تغییرناپذیرها که مستلزم کاربرد آگاهانه یک دیسیپلین است با توانایی ایجاد چشم ­انداز، پیوندی تنگاتنگ دارد. چشم­ انداز می­ گوید چه بنیانهایی را باید حفظ کرد و به سوی کدام آینده باید پیش رفت. اما چشم ­انداز واژه­ای در زبان است که بیشتر بکار می ­رود و کمتر دریافت می­ شود؛ و برای اشخاص گوناگون تصورهای گوناگون پدید می­ آورد: ارزش های عمیق، دستاوردهای برجسته، مرزهای جامعه، هدف های جانبخش، نیروهای برانگیزاننده، یا دلیل وجودی (کالینز و پوراس، ۱۹۹۶).

کالینز و پوراس بعد از تحقیق شش ساله خود بر روی شرکت های بسیار موفق بیان می ­دارند که چشم اندازی که دارای مفهوم روشن باشد از دو جز عمده تشکیل می­ شود “ایدئولوژی بنیادی” و “آینده در چشم انداز“.

۱- ایدئولوژی بنیادی برای تدوین چشم انداز

ایدئولوژی بنیادی، سرشت پایدار یک سازمان را بیان می­ کند و این هویت پایایی است که از سیکل زندگی محصول یا بازار، جهش های تکنولوژیکی، مدهای مدیریتی، و همه رهبران آن، فراتر است. به واقع، دیرپاترین و مهم ترین سهم کسانی که شرکت های چشم انداز مدار می­ سازند، همین ایدئولوژی بنیادی است. وقتی سازمان رشد می­ کند، نامتمرکز می ­شود، گوناگونی می ­یابد، در سطح جهانی می ­گسترد، و به کارهای خود تنوع می ­بخشد، ایدئولوژی بنیادی است که آن را یکپارچه نگه می ­دارد.

هر چشم انداز اثربخشی باید ایدئولوژی بنیادی سازمان را نشان دهد که خود شامل دو بخش جداگانه است:

1. ارزش های بنیادی یعنی نظامی از باورهای بنیادی و اصول اعتقادی راهنما و
2. هدف بنیادی یعنی اساسی ترین دلیل وجودی سازمان.

۱-۱- ارزشهای بنیادی:

ارزش های بنیادی، اصول اعتقادی دیرپا و اساسی یک سازمان است. ارزشهای بنیادی به عنوان اصول راهنمای جاویدان، به هیچ توجیهی نیاز ندارد؛ آنها برای افراد درون سازمان، ارزش و اهمیت ذاتی دارند. ارزشهای بنیادین برخی از شرکتهای موفق جهان در تصویر زیر آورده شده است.

شکل ارزش های بنیادین برخی از شرکت های بزرگ

مأخذ: کالینز و پوراس،۱۹۹۶

۱-۲- هدف بنیادی:

هدف بنیادی، که دومین بخش ایدئولوژی بنیادی را تشکیل می ­دهد، دلیل وجودی سازمان است. یک هدف بنیادی اثربخش، انگیزه ­های واقع بینانه کارکنان را در انجام دادن کار شرکت، منعکس می­ کند. چنین هدفی فقط بازده یا مشتریان موردنظر را شرح نمی­ دهد، بلکه روح سازمان را نشان می ­دهد. هدف بنیادی را نباید با هدف های معین یا استراتژی های کسب و کار اشتباه نمود. شما می­ توانید به یک هدف معین برسید و با یک استراتژی را به کمال اجرا کنید، اما نمی­ توانید به هدف بنیادی دست یابید. هدف بنیادی مانند ستاره راهنما در افق است که همواره به سویش می ­روند، اما هیچگاه به آن دست نمی یابند. با این همه، اگرچه هدف بنیادی، خود تغییر نمی­ یابد، الهام بخش تغییر است. این واقعیت که هیچگاه نمی ­توان به هدف بنیادی به تمام و کمال دست یافت به این معناست که یک سازمان هرگز انگیزه پیشرفت و تغییر را از دست نمی ­دهد.

تصویر شماره اهداف بنیادین برخی از شرکتهای را ارائه می ­دهد.

مأخذ: کالینز و پوراس،۱۹۹۶

۲- آینده در چشم انداز

دومین جزء اصلی چارچوب آینده در چشم انداز است. این جزء از دو بخش تشکیل شده است یک هدف بلند پروازانه ۱۰ تا ۳۰ ساله به اضافه توصیف زنده چگونگی دستیابی به آن (کالینز و پوراس، ۱۹۹۶). سازمان هایی که دارای چشم­ انداز روشن، شاف و مستند هستند، در وضعیت مشابه نسبت به سازمان های همسان بهتر عمل کرده و موفقیت بیشتری بدست می ­آورند.

تعریف شفاف چشم ­انداز به ایجاد نگرشی مشترک از آنچه سازمان در آینده شبیه آن خواهد بود، کمک می­ کند. سازمان هایی که چشم انداز خود را به صورت شفاف ترسیم می­ کنند، باعث ترغیب کارکنان به سمت آینده مطلوب سازمان می ­شوند. چشم اندازی که با هدف آفریدن آینده، نه پیش­ بینی آینده ترسیم می­ شود واقعی است. چشم انداز به مثابه ستاره قطب شمال بوده و نقش یک نیروی جهت دهنده و عامل یکپارچه کننده را بازی می­ کند. سازمان بعد از ترسیم افق چشم­ انداز، آن را به همگان ابلاغ می ­نماید تا درک مشترکی از جهت گیری بلندمدت سازمان برای همگان حاصل شود. با توجه به تعریف ارائه شده شکل زیر اجزایی را که در یک بیانیه چشم انداز می ­تواند به چشم بخورد، نشان می ­دهد.

تعدادی از عناصر قابل استفاده در ترسیم افق چشم انداز

مأخذ: سیروس، ۱۳۹۰، ۱۱۴

نحوه ترسیم افق چشم انداز

گامهای ترسیم چشم انداز به صورت زیر است:

• استفاده مناسب از نتایج گامهای قبلی در ترسیم یک آینده چالشی و قابل دستیابی
• مصاحبه با مدیریت ارشد به منظور درک تصور ایده­آل آنها از آینده سازمان
• انجام مطالعات الگوبرداری بر چشم انداز صنایع مشابه
• ترسیم افق چشم انداز پیشنهادی ۲۰ ساله سازمان (با توجه به موارد فوق)
• تشکیل جلسه کمیته راهبری، ارایه مفاهیم چشم انداز و ارائه چشم انداز پیشنهادی
• اخذ و اعمال نظرات اصلاحی اعضای کمیته روی چشم انداز پیشنهادی
• نهایی کردن و تصویب بیانیه چشم انداز

چشم انداز نهایی حتماً باید به تصویب همه اعضای کمیته راهبری برسد. اصلاح چشم انداز پیشنهادی تا جایی ادامه می­یابد که اطمینان حاصل شود نظرات تمامی اعضای کمیته راهبری در آن لحاظ شده است.

طرح سؤالات دنباله از اعضای کمیته راهبری نیز می تواند در ترسیم افق چشم انداز مفید واقع شود.

• وضعیت مطلوب برای افق ۲۰ ساله سازمان چیست؟ در چند جمله بیان نمایید.
• بیست سال دیگر را در نظر بگیرید، در این بیست سال، شرکت تلاش شبانه روزی داشته و به خواسته­هایش رسیده است. فکر می­کنید در ۲۰ سال آینده:
• مشتریان درباره سازمان چه خواهند گفت؟
• کارکنان چه احساس و تلقی از وضعیت صنعت خواهند داشت
• جامعه چه احساس و تلقی از وضعیت صنعت خواهد داشت؟

چک لیست تدوین چشم انداز

وجود چک لیست در تدوین بیانه چشم انداز از این جهت اهمیت دارد که باعث می­ شود معیاری برای سنجش مناسب بودن آن در اختیار باشد. در اینجا برای این منظور چک لیست استانداردی طراحی شده تا بتوان بعد از تدوین بیانیه چشم انداز، آن را نسبت به این چک لیست سنجش کرد و بهبودهای لازم را انجام داد.

خلاصه و به صورت چند پاراگراف کوتاه، ساده و قابل درک است.

همسو و همراستا با چشم انداز بیست ساله کشور و صنعت است.

مدیران در تدوین بیانیه چشم انداز مشارکت داشته­اند.

در عین حال که مبتنی بر واقعیتها و توانمندیهای سازمان است، چالش آمیز و دشوار است.

الهام بخش، قابل به ذهن سپاری و هدایت کننده رفتار بوده و تأثیر ذهنی مثبتی ایجاد می­کند.

به آینده مطلوب سازمان برای تمامی ذی نفعان توجه شده است.

به جایگاه سازمان در کشور و جهان توجه شده است.

به جایگاه سازمان در قبال همه ذی نفعان (کارکنان، مشتریان، سهام داران و جامعه) توجه شده است.

نقش تکنولوژی های مرتبط مورد توجه قرار گرفته است.

برگرفته از سند برنامه استراتژیک واحد تحقیق و توسعه سازمان اتکا

چگونه می توان پروژه های رمزنگاری را ارزیابی کرد؟

قبل از تصمیم گیری در رابطه با سرمایه گذاری، سرمایه گذاران باید چندین فاکتور کلیدی و اصلی را مد نظر قرار دهند. داشتن یک چارچوب ارزیابی هم برای افرادی که به تازگی وارد پروژه های رمزنگاری جدید شده اند و هم برای افرادی که می خواهند سبد خود را گسترش دهند، مفید است. در این مقاله قصد داریم یک چارچوب گام به گام برای ارزیابی پروژه های رمزنگاری را توضیح ‌دهیم.

چگونه می توان پروژه های رمزنگاری را ارزیابی کرد؟

سرمایه گذاران هنگام تجزیه و تحلیل یک پروژه رمزنگاری، باید بررسی کاملی از جنبه های مختلف پروژه را انجام دهند تا بتوانند یک تصمیم سرمایه گذاری آگاهانه بگیرند. در واقع آنها باید طی فرآیندی، ارزیابی پروژه های رمزنگاری را برای شروع یک سرمایه گذاری هوشمندانه انجام دهند. سرمایه گذاران برای این که دچار زیان مالی نشوند، باید از تصمیم گیری های احساسی دوری کنند و در عوض جنبه های زیر را در نظر داشته باشند:

1- پروژه سعی دارد چه مشکلی را حل کند؟

2- چگونه می تواند مشکلات را حل کند؟

3- چه کسانی پشت این پروژه هستند؟ و آیا آنها تجربه و تخصص لازم برای رسیدگی موثر به مشکل را دارند؟

4- آیا فناوری پشت پروژه سالم و امن است؟

نحوه تحقیق درباره یک پروژه رمزنگاری جدید

پلتفرم هایی مانند OK Jumpstart، بایننس لانچ پد و استارت آپ Gate.io به افراد برای پیدا کردن پروژه های رمزنگاری با کیفیت بالا جهت سرمایه گذاری کمک می کنند و به عنوان پلتفرم‌ های عرضه اولیه صرافی (IEO)، فرصت‌هایی برای سرمایه‌گذاری در پروژه‌های بلاک چین می‌دهند. عرضه اولیه ارز دیجیتال (ICO) نیز برای پروژه های رمزنگاری به عنوان مکانیسم های جذب سرمایه عمل می کنند. البته ICO ها معمولاً از IEO پر ریسک ترند، زیرا ICO ها در وب سایت یک پروژه ارزهای دیجیتال میزبانی می شوند و باعث می شود آنها برای کلاهبرداران به یک بستر مناسب تری تبدیل شوند.

IEO ها نیز بر روی پلتفرم های صرافی راه اندازی می شوند و نسبت به ICO امن‌تر هستند، زیرا بیشتر استارت‌ آپ‌هایی که اقدام به ارسال پروژه‌های خود به این پلتفرم‌ها می‌کنند، پیش از راه اندازی کردن فروش توکن خود، تحت یک فرآیند بررسی قرار می‌گیرند. البته سرمایه گذاران باید در این روش نیز تحقیقات مستقلی انجام دهند. سپس می توانند مناسب بودن یک پروژه برای سرمایه گذاری کردن بر روی آن را تعیین کنند و همچنین امکان سرمایه گذاری در بلندمدت روی آن را بررسی نمایند.

ارزیابی پروژه های رمزنگاری

برای ارزیابی پروژه های رمزنگاری، باید جنبه های اصلی پروژه را مورد بررسی قرار داد. ما در ادامه به بررسی این جنبه ها می پردازیم.

1- چشم انداز پروژه

برای ارزیابی پروژه های رمزنگاری، باید به این اطمینان دست پیدا کرد که پروژه دارای یک چشم انداز قوی و دست یافتنی است. افراد هنگام ارزیابی یک پروژه رمزنگاری، نباید فریب پروژه‌هایی را بخورند که وعده‌های زیادی می‌دهند در حالی که برای پشتیبانی از آن، برنامه یا پایه محکمی ندارند.

2- سابقه و تیم

تیم پروژه، یکی دیگر از عوامل مهم برای ارزیابی پروژه های رمزنگاری است، زیرا در نهایت اعضای تیم یک پروژه می توانند آن را به موفقیت برسانند و یا باعث شکست آن شوند. برای بررسی تیم یک پروژه باید به مواردی از جمله تجربه اعضای آن، منسجم بودن تیم، میزان سابقه و تخصص آنها در بازار کریپتو توجه کرد.

3- کیفیت وایت پیپر (white paper)

وایت پیپرها حاوی اطلاعات مفیدی از جمله چشم اندازها، توکنومیک و. در رابطه با پروژه های رمزنگار هستند. بنابراین بررسی کیفیت وایت پیپرها برای ارزیابی پروژه های رمزنگاری از اهمیت بالایی برخوردار است. به طوری که یک وایت پیپر باید به خوبی نوشته شده باشد و برای افراد به راحتی قابل درک باشد. وایت پیپرها باید به طور کاملا واضح در رابطه با مشکل یا چالشی که پروژه قصد برطرف کردن آن را دارد و راه حل های مربوط به حل مشکل، توضیحاتی را به افراد ارائه دهد. در صورتی که وایت پیپر مبهم و غیر قابل درک باشد، ممکن است برای سرمایه گذاری مناسب نباشد. می توان به جای مطالعه وایت پیپر پروژه ها، مقالات مربوط به آنها را که حجم کمتری دارند را مطالعه کرد.

4- بازار بالقوه و موارد استفاده

در نظر گرفتن بازار بالقوه یک پروژه، در فرآیند ارزیابی پروژه های رمزنگاری از اهمیت بالایی برخوردار است. همچنین باید بررسی کرد که آیا نیازی به راه حلی که پروژه ارائه می دهد، داریم یا خیر. برای مثال، در صورتی که یک پروژه بخواهد مشکلی را حل کند که اصلا وجود ندارد و یا توسط پروژه دیگری قبلا حل شده است، بعید است که این پروژه در فضای رمزنگاری تاثیری داشته باشد. موارد استفاده بالقوه یک پروژه نیز اهمیت زیادی دارد، به طوری که چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری اگر پروژه ای بخواهد مشکلی را حل کند که فقط مربوط به گروه کوچکی از افراد جامعه باشد، پروژه بازار بسیار محدودی خواهد داشت.

5- توکنومیکس

Tokenomics (توکنومیکس) اشاره به مدل اقتصادی پروژه و نحوه استفاده از توکن در اکوسیستم دارد. برای مثال، در صورتی که از یک توکن فقط برای پرداخت استفاده شود، احتمالاً همراه با بازار، ارزش آن نیز در نوسان خواهد بود. همچنین در صورتی که یک توکن در تامین انرژی یک برنامه غیر متمرکز کاربرد داشته باشد، توکنومیک پیچیده‌تر و ارزش پایدارتری دارد. درک توکنومیک یک پروژه قبل از سرمایه گذاری بر روی آن بسیار مهم است، زیرا در مورد ارزش بالقوه توکن، به افراد بینش خوبی می دهد.

6- پتانسیل رشد

پتانسیل رشد یک پروژه نشان دهنده احتمال افزایش ارزش پروژه در طول زمان می باشد و برای ارزیابی پروژه های رمزنگاری مورد توجه قرار می گیرد. به طوری که اگر پروژه ای یک تیم قوی، مدل توکنومیک قوی و یک نقشه راه کاملی داشته باشد، ارزش پروژه در طول زمان احتمال دارد که افزایش یابد. از آن جایی که عوامل تاثیر گذار متعددی بر پتانسیل رشد پروژه ها وجود دارد، تحقیق کامل یک پروژه قبل از سرمایه گذاری از اهمیت بالایی برخوردار است.

7- محصول

محصول عبارت است از راه حل واقعی ارائه شده از سوی پروژه که حتما باید بتواند مشکل واقعی را حل کند تا به عنوان محصول ارزشمند شناخته شود. برای مثال اتریوم برای پشتیبانی از قراردادهای هوشمند پشتیبانی ساخته شد و باعث گسترش قابلیت‌های فناوری بلاک چین شد.

8- کشش جامعه

سطح مشارکت و علاقه ای که یک پروژه توانسته در جامعه خود ایجاد کند، کشش جامعه را نشان می دهد و در ارزیابی پروژه های رمزنگاری نقش مهمی دارد. با مشاهده تعداد مشترکین وبلاگ، دنبال کنندگان رسانه های اجتماعی و پست های انجمن، می توان میزان کشش جامعه را سنجید. احتمال موفقیت پروژه زمانی بیشتر می شود که جامعه فعال تر باشد. البته کیفیت جامعه مهم تر از کمیت آن است. یعنی اگر پروژه ای دارای تعداد کمی فالوور رسانه‌های اجتماعی باشد، اما میزان فعالیت چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری آنها زیاد باشد، نسبت به پروژه‌ای با تعداد فالوورهای زیاد، اما کاربران فعال بسیار کم، از قدرت بیشتری برخوردار است.

9- ارزش بازار

ارزش بازار به ارزش کل تمام توکن هایی گفته می شود که استخراج شده اند و برای سنجش اندازه کلی یک پروژه مناسب است. ارزش بازار می تواند در مورد کریپتوهای استخراج نشده، به ارزش کل سهام یک شرکت اشاره کند. با توجه به نوسانی بودن کریپتو، ارزش بازار برای ثبات دارایی ها نشانگر خوبی است. ارزهای دیجیتالی که دارای ارزش بازار بزرگتری هستند، می توانند پایداری بیشتری را نسبت به ارزهای دیجیتالی با ارزش بازار کمتر، داشته باشند. بنابراین ارزش بازار نیز در ارزیابی پروژه های رمزنگاری مورد توجه قرار می گیرد.

10- پلتفرم

فناوری های زیربنایی که بر روی آنها پروژه های رمزنگاری ساخته شده اند، به عنوان پلتفرم شناخته شده اند. برای مثال ارز دیجیتال اتریوم مبتنی بر بلاک چین اتریوم و ارز دیجیتال BNB مبتنی بر زنجیره هوشمند بایننس می باشد. افراد باید پلتفرم ها را بر اساس نیازهای خود انتخاب کنند و بدانند که هر پلتفرم دارای مزایا و معایب خاص خود است. برای مثال، محبوب ترین پلتفرم برای ساخت برنامه های غیر متمرکز، اتریوم است و برای ارائه عملکرد بالا و هزینه های پایین، نیز BSC طراحی شده است.

11- شفافیت

سطح اطلاعاتی که توسط تیم پروژه رمزنگاری در اختیار جامعه قرار می گیرد، شفافیت را نشان می دهد. تیم های شفاف با جامعه خود به طور منظم در ارتباط هستند و پیشرفت پروژه را به روز می کند. در حالی که تیم های غیر شفاف، اطلاعات را در اختیار جامعه خود قرار نمی دهند. بهتر است افراد در پروژه های شفاف سرمایه گذاری کنند، زیرا شفافیت نشان دهنده اعتماد تیم به پروژه می باشد. همچنین کاربران را از خطرات کلاهبرداری های مختلف حفظ می کند. بنابراین بررسی شفافیت یک پروژه در طی فرآیند ارزیابی پروژه های رمزنگاری نقش موثری دارد.

12- نقشه راه

نقشه راه باید ترسیم کننده طرح کسب و کار یک پروژه باشد و به افراد درباره نحوه برنامه ریزی تیم برای اجرای چشم انداز، بینش خوبی بدهد. نقشه راه باید، کاملاً واقع بینانه و اندیشیده شده باشد و برای نشان دادن وضعیت فعلی خود، به طور مرتب به روز شود. در صورتی که یک نقشه راه غیر واقعی و یا قدیمی باشد، پروژه مربوطه احتمالاً موفق نخواهد شد.

دانشگاه رازی

چشم انداز، ماموریت و برنامه های راهبردی دانشگاه رازی - پرتال اصلی دانشگاه رازی

چشم انداز، ماموریت و برنامه های راهبردی دانشگاه رازی

بیانیه دانشگاه رازی:

دانشگاه رازی به عنوان نماد آموزش عالی غرب کشور با تحکیم ارزش های اسلامی، عدالت اجتماعی، وحدت و همبستگی ملی، به منظور بسترسازی برای تحقق توسعه پایدار، به آموزش و تربیت نیروی انسانی متعهد، متخصص و معتقد به فصل الخطاب بودن دانایی، برای تقویت مسئولیت پذیری، مشارکت جویی، انضباط و پاسخگویی علمی و پژوهش محور به مسائل و مشکلات جامعه در راستای شناسایی پیش نیازها، نیازها و طراحی و تحقق جامعه دانش بنیان می‌پردازد و با بکارگیری دانش و فناوریهای نوین، نوآوری های نوین, نوآوری های علمی، استانداردهای جهانی و تقویت همکاری با مراکز و اندیشمندان ملی و فراملی تلاش می‌کند تا در مسیر دانشگاه تمدن ساز، ضمن ارتقای سطح زندگی جامعه، در جهت غلبه بر چالش های پیرامونی تاثیرگذار باشد.

اهداف آرمانی دانشگاه رازی:

• سرآمدی منابع انسانی دانشگاه در رعایت ارزش های اسلامی ایرانی و اخلاق حرفه ای
• تامین حداکثری خواسته های ذینفعان از طریق بهبود کیفیت امور مختلف

برای تامین اهداف آرمانی، اهداف استراتژیک زیر طراحی شدند:

1. بهبود نظام مدیریت و برنامه ریزی دانشگاه
2. بهبود فعالیت های فرهنگی و اجتماعی دانشگاه
3. بهبود نظام جامع پژوهشی و فناوری دانشگاه
4. بهبود خدمات دانشجویی دانشگاه
5. بهبود نظام آموزشی دانشگاه
6. بهبود نظام اداری و مالی دانشگاه
7. توسعه همکاری های فراملی دانشگاه

برای هر هدف استراتژیک چندین هدف عملیاتی وجود دارد

برنامه های راهبردی دانشگاه

ارکان جهت ساز برنامه راهبردی دانشگاه رازی

بیانیه چشم انداز دانشگاه رازی : "دانشگاه رازی در افق ١٤٠٤ ، دانشگاهی است اخلاق محور، پیشرو در تحقق جامعه دانش بنیان، در زمره هفت دانشگاه جامع برتر کشور، توسعه دهنده کاربست علم و فناوری در جامعه، سرآمد در پاسخ گویی به نیازهای علمی، آموزشی و پژوهشی در سطح منطقه، بهره مند از ظرفیت جهانی توانمندسازی دانشگاهیان برای شکل دهی به الگوی دانش بنیان توسعه ملی،تربیت کننده انسانهایی بهره مند از دانش لازم و مهارت کافی برای موفقیت در محیط های کاری و ایفای نقشهای برجسته در جامعه باشند. "

بیانیه ماموریت دانشگاه رازی : "دانشگاه رازی به عنوان نماد آموزش عالی غرب کشور با تحکیم ارزش های اسلامی، عدالت اجتماعی، وحدت و همبستگی ملی به منظور بسترسازی برای تحقق توسعه پایدار؛ به آموزش و تربیت نیروی انسانی متعهد،متخصص و معتقد به فصل الخطاب بودن دانایی؛ برای تقویت مسئولیت پذیری، مشارکت جویی، انضباط و پاسخگویی علمی و پژوهش محور به مسایل و مشکلات جامعه در راستای شناسایی پیش نیازها، نیازها و طراحی و تحقق جامعه دانش بنیان می پردازد؛ و با بکارگیری دانش و فناوری های نوین، نوآوری های علمی، استانداردهای جهانی و تقویت همکاری با مراکز و اندیشمندان ملی و فراملی تلاش می کند تا در مسیر دانشگاه تمدن ساز، ضمن ارتقای سطح زندگی جامعه، در جهت غلبه بر چالشهای پیرامونی تأثیر گذار باشد."

بیانیه ارزشهای بنیادین دانشگاه رازی

١ -توحید محوری، عدالت گستری، وحدت ملی، انسجام اجتماعی و بسترسازی برای تحقق توسعه پایدار

٢ -فصل الخطاب بودن دانایی، تکریم دانشو دانشمندان، احترام حقوقی و اخلاقی به دستاوردهای فکری و علمی وبهره گیری از آنها.

٣ -بالندگی اخلاقی، تقدم مصالح عمومی بر منافع فردی گروهی، مشارکت جویی، مسئولیت پذیری و پاسخگویی.

٤ -اعتقاد به دانش، پژوهش و فناوری توانمندساز و ثروت آفرین.

٥ -رسیدن به کمال در انجام وظایف و فعالیت ها، پاسداشت محیط زیست و تحقق دانشگاه سبز..

٦ -رعایت اصول مدنی و گسترش محیط فرهنگی پویا و شاداب که مشوق و تسهیل گر فرایند رشد و بالندگی باشد.

جهت دریافت برنامه راهبردی دانشگاه رازی کلیک نمایید.

برنامه عملیاتی دانشگاه

برنامه عملیاتی دانشگاه برای سال ۱۴۰۰-۱۳۹۶

نقش ها،وظایف و فعالیت های دانشگاه

در مسیر ایجاد پیوندی اثربخش میان دانشگاه و صنعت باید اهداف آنها را شناسایی کرده، فعالیتها، تواناییها و تفاوتهای بنیادی آنها را تعیین نمود و انتظارات این شرکا را از یکدیگر برشمرد تا بتوان بر تفاوتها فائق آمده و ارتباطی اثربخش بنا نهاد. تعدادی از انتظارات از دانشگاه عبارتند از: انجام تحقیقات بنیادی و کاربردی، تطبیق دروس دانشگاهی با صنعت، آموزش کارکنان و مدیران صنایع، حرکت دانشگاهها به سمت کارآفرینی، برگزاری همایشها و سمینارها و انتشار نشریات و . . همچنین تعدادی از انتظارات از صنعت را می‌توان چنین برشمرد: ارجاع نیازمندیهای تحقیقاتی به دانشگاه، تامین نیروی انسانی صنایع از چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری فارغ التحصیلان دانشگاهی، تجاری سازی تحقیقات، تسهیل کارآموزی دانشجویان، کارورزی و کاریابی، تورهای صنعتی، بازدیدهای پژوهشی و . . همکاریهای دانشگاه-صنعت همواره با چالشهای زیرمواجه بوده است:

· فرهنگهای متفاوت نهادها

· خواسته‌های متعارض دانشگاه برای انتشار و میل صنایع به پنهان کاری به منظور حفظ حقوق مالکیت فکری و محافظت از مزیتهای رقابتی

· موضوعات مرتبط با دارایی فکری و تقسیم درآمدها در میان دو طرف

· بازه زمانی متفاوت برنامه ریزی دو نهاد.

در حال حاضر روابط دانشگاه با صنعت از طریق مجموعهای از تعاملات متوالی از قبیل تحقیقات مورد حمایت، شرکتهای مشتق از دانشگاه و استخدام دانشجویان شکل گرفته است. روابط دانشگاه-صنعت با ورود دولت شکل جدیدی به خود می‌گیرد. این سه چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری بازیگر اساسی به عنوان نهادهای مستقل، بصورتی وابسته باهم تعامل می‌کنند و زیربنای دانش را بنیان می‌نهند. نقش هماهنگ کنندگی دولت در هر دو جامعه توسعه یافته و در حال توسعه، کلیدی برای بهبود همکاریهای فعال میان این شرکا است. یکی از مدلهای ارتباطی دانشگاه-صنعت-دولت، مدل «پیچش سه جانبه» است. طراحان این مدل (اتزکوویتز و لیدسدورف) بر همپوشانی شبکه ارتباطات و انتظاراتی متمرکز هستند که موجب تغییر شکل آمایشهای نهادی میان دانشگاهها، صنایع و دستگاههای دولتی میشوند. مدل پیچش سه جانبه فرض می‌کند که تعامل دانشگاه- صنعت-دولت کلید بهبود نوآوری در جوامع دانش بنیان است. قدرت مدل پیچش سه جانبه در تمرکز آن روی روابط دانشگاه قرار دارد، به دلیل اینکه دانشگاه از طریق جریان یکنواخت فارغ التحصیلان به عنوان خروجی و تاثیر در بدنه دولت و بازار کار، نقش قاطعی در پویایی‌های بلند مدت سیستم دانش بنیان ایفا می‌کند.

در اقتصاد معمولا مطابق دو کارکرد مهم، بخشها از هم تفکیک می‌گردند؛ «مالکیت» و «سازو کار هماهنگی». وجه غالب هر کدام از این موارد مشخص کننده ویژگی هراقتصاد از منظر دولتی و خصوصی و بازار و غیر بازاری اقتصاد آن است. سوال اساسی اینجا است که محصولات و خدمات فناورانه مهم جهانی از درون کدام یک از سیستم های فوق بیرون آمده اند؟

اینترنت، فناوری GPS و صفحه نمایشی لمسی را به عنوان مثال مد نظر قرار می‌دهیم. اینها، مثالهایی بسیار هوشمند و انقلابی درباره اقتصاد دانش بنیان هستند که بودجه همگی آنها را دولت تامین کرده است. بودجه اینترنت را وزارت دفاع امریکا، و بودجه GPS را ناوستارتامین کرد. صفحه نمایش لمسی توسط دو کمک هزینه دولتی اعطایی به پژوهشگران دو دانشگاه دولتی مستقر در دانشگاه دلاویر تامین شد. نکته بسیار جالب مثالهای یاد شده در این است که کاری که دولت در این زمینه کرده، خیلی فراتر از راست و ریست کردن ناکامیها و شکست بازار بوده است. دولت عملا بازارها را شکل و خلق کرده است. دولت نه فقط بودجه تحقیقات پایه را، که خودش یک کالای عمومی است، بلکه حتی بودجه تحقیقات کاربردی را هم تامین کرده است. بنابر این، بودجه دولتی برنامه‌های تحقیقات نوآورانه، کسب و کارهای کوچک و بررسی فنی تولیدات نرم افزاری، در مقایسه با سرمایه مخاطره آمیز بخش خصوصی اهمیت فوق العادهای دارد. سرمایه بخش خصوصی مخاطره آمیزاست، یعنی در واقع بسیار کوتاه مدت است و باید در عرض سه تا پنج سال از سرمایه گذاری خود نتیجه بگیرند، حال آنکه نوآوری خیلی بیشتر از اینها، چه بسا ١٥ تا ٢٠ سال وقت می‌برد. بنابراین اینطور نیست که در اقتصاد دانش بنیان، فقط بودجه ضروریات پایه و زیرساختها به عهده دولت باشد. در مثالهای ذکر شده، نه فقط تامین بودجه و هزینه آنها ، بلکه پیش بینی و دورنمای راهبردی برای این سرمایه گذاری نیز عملا از دل دولت بیرون آمده است. بخش نانوفناوری برای مطالعه این موضوع در ایران جذابیت دارد، چون دستاوردهای قابل توجه این بخش از دل دانشگاهها و با سرمایه گذاریهای مستقیم و غیرمستقیم دولت بیرون آمده است.

در اقتصاد دانش بنیان حتی برای انتقال فناوری و بکارگیری درست آن نباید از بازار در برابر دولت دم زده چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری شود و عملا به مشارکت بخشهای دولتی و خصوصی در سرمایه گذاری پویا در شرکتهای دانش بنیان احتیاج است. کاری که بخش دولتی در همه مثالهای یاد شده انجام داده، چیزی در حد استقبال از خطر و پر و بال دادن به آن و بسیار فراتر از خطرزدایی است.

اتزکوویتز و لیدسدورف در مقالهای با عنوان «آیا میتوان جامعه را به عنوان پیچش چهارم در روابط دانشگاه-صنعت- دولت در نظر گرفت؟» به اضافه کردن جامعه به پیچشهای ارتباطی پرداختند. به اعتقاد نویسندگان، تدوین تقاضاهای جامعه برای نوآوریهای فناورانه ممکن است به برانگیختن انتقال به یک اقتصاد فزاینده دانش بنیان کمک کند. بر طبق نظریه نوآوری پیچش چهار جانبه، ساختار اقتصادی هر کشور بر پایه چهار پیچش دانشگاه-صنعت-دولت-جامعه مدنی قرار گرفته است و رشد اقتصادی از طریق دسته بندی و تمرکز بر افراد مستعد و مولد ایجاد خواهد شد. نقش جامعه مدنی در ضلع مصرف اقتصاد تعیین شده است، جایی که خانوادهها نوآوری، دانش، فناوری، محصولات و خدمات را در قالب کالای نهایی و مجموع خروجی اقتصاد مطالبه نموده و مصرف می‌کنند. در ادامه این روند کارایانیس و کمپبل پیچش پنج جانبه را با اضافه نمودن پیچش «محیط» (محیطهای طبیعی) مفهوم سازی کردند. پیچش پنج جانبه به عنوان یک چارچوب فرارشتهای و بین رشتهای تجزیه و تحلیل توسعه پایدار و بوم شناسی اجتماعی مورد توجه قرار می‌گیرد. توازن میان مسیرهای توسعه اجتماعی و اقتصادی با محیطهای طبیعی برای پیشرفت بیشتر تمدن بشریت ضروری است.

دانشگاه رازی باید «مدل مفهومی» و «الگوی علمی و بومی برآمده از فرهنگ انقلابی و اسلامی خاص جمهوری اسلامی ایران» را طراحی و برنامه‌های عملیاتی و اقدامات لازم جهت پیاده سازی را در سطح منطقه پیش بینی کند. برای تحقق این امر لازم است مقررات مرتبط با «طرح های پژوهشی درون دانشگاهی»، «طرح های پژوهشی برون دانشگاهی» و «تشویق طرحها و مقالات» متناسب با نیازهای مطالعاتی و عملیاتی کشور و ارتباط دانشگاه با صنعت اصلاح شود. به عنوان پیش نیازهای اصلی، دانشگاه باید از طریق انجام پایان نامه‌ها و طرح های پژوهشی و نیز استفاده از ظرفیتهای موجود در مراکز پژوهشی جهت انجام تحقیقات بنیادی، توسعهای و کاربردی راهکارهایی اجرایی جهت تحقق جامعه دانش بنیان ارائه نماید. دانشگاه با حمایت از فعال سازی مراکز رشد و تأسیس شرکت های دانش بنیان باید بتواند نقش بسزایی در تولید و تجاری سازی علم، توسعه کارآفرینی و نوآوری، ارتباط با صنعت ودرنهایت تحقق اقتصاددانش بنیان ایفا نماید. بازنگری و تسهیل در فرایندهای مربوط به پایان نامه‌ها و رساله‌ها و نیز مقررات مراکز رشد و شرکتهای دانش بنیان میتواند در این زمینه راهگشا باشد.

چنین به نظر میرسد که مطالعات گروهی انجام شده درباره مسائل اساسی کشور که از ماهیت «بین رشته ای» برخوردار می‌باشند به شدت کم و ناکافی بوده است. اقتصاد دانش بنیان به عنوان یک موضوع بین رشتهای از این پتانسیل برخوردار است که در قالب یک «مسئله بین رشتهای» از ابعاد اقتصادی، مدیریتی، فنی، فرهنگی، مدل سازی و سیاسی در دانشگاه مورد پژوهش قرار گیرد و گامی باشد برای این که درباره عموم مسائل بین رشته ای کشور، برنامه های متناسب طراحی شود. نیاز است برای تحقق این گونه برنامه‌های پژوهشی در دانشگاه، مقررات جدیدی تهیه شود. در طی این مسیر لازم است دانشگاه برای اصلاح و تغییر در شیوه ها و سرفصلهای آموزشی برنامهای مدون داشته باشد تا بتواند پاسخگوی نیازهای جامعه بوده و منابع انسانی خلاق، کارآفرین و نوآوربه جامعه تحویل دهد. در راستای فرهنگ سازی جامعه دانش بنیان و تبدیل آن به گفتمان فراگیر و رایج ملی، دانشگاه باید با برگزاری کارگاههای آموزشی در سطح مدیران، اعضای هیأت علمی، کارکنان و دانشجویان، همایش و سخنرانیهای علمی در سطح گروه، دانشکده و دانشگاه و نیز استفاده از همه ظرفیت های موجود در دانشگاه مانند نشریات، فصلنامه‌ها، پیک ها، صفحات اینترنتی و سایر ابزارها و وسایل ارتباط جمعی اقدام نمایند. بدیهی است تبیین مقوله فرهنگ در جامعه دانش بنیان و افزایش بهره وری سرمایه‌های انسانی در دانشگاه می‌تواند کمک شایانی به تحقق این امر نماید.

افزایش علاقه سرمایه گذاران آمریکایی به ترکیه

وزیر خزانه داری و دارایی ترکیه که در آمریکا در چندین نشست سرمایه گذاران مختلف شرکت کرد و از افزایش علاقه سرمایه گذاران آمریکایی به ترکیه خبر داد.

نورالدین نباتی وزیر خزانه داری و دارایی ترکیه در چارچوب سفر خود به آمریکا با سرمایه گذاران مختلف دیدار و گفتگو کرد.

نباتی در چارچوب نشست های بهاری وزرای دارایی کشورهای عضو گروه بیست و روسای بانک مرکزی که در واشنگتن برگزار شد، تماس‌های مختلفی انجام داد.

نباتی در بخشی از این سفر دیدارهای دوجانبه‌ای با کریستین لاگارد رئیس بانک مرکزی اروپا و همچنین وزرای دارایی ایتالیا، سنگاپور و جمهوری دموکراتیک کنگو داشت.

وی همچنین با روسای شرکت های مالی بین المللی، کنفرانس تغییرات آب و هوایی سازمان ملل متحد ، بانک اروپایی بازسازی و توسعه ، کمیسر اتحادیه اروپا مسئول اقتصاد و مدیر عامل عملیات بانک جهانی دیدار و تبادل نظر کرد.

در این دیدارها، علاوه بر تبادل نظر، چشم انداز اقتصاد جهانی، اطلاعات جامعی از آخرین تحولات اقتصاد ترکیه و فرصت‌های سرمایه گذاری در این کشور به طرفین ارائه شد.

سرمایه گذاران همچنین اعتماد قوی خود را به پتانسیل ترکیه و افزایش بیشتر سرمایه گذاری خود در این کشور ابراز کردند و اظهار داشتند که صادرات ترکیه با موفقیت انجام شده است.

بازخوردهای دریافتی در نشست های واشنگتن پس از تماس با سرمایه گذاران در لندن در ماه فوریه نشان می‌دهد که چشم انداز ترکیه در چشم سرمایه گذاران و اقتصاددانان بین المللی به طور قابل توجهی بهبود یافته و جریان انتقال سرمایه به ترکیه افزایش خواهد یافت.

انجمن حسابداری ایران

در اقتصاد دانش بنیان امروزی ‌سرمايه هاي فكري در مقایسه با دارایی¬های مشهود و فیزیکی ارزش و اهمیت بیشتری یافته اند و به عنوان محرک پیش برنده کلیدی و منبعی مهم برای کسب «مزیت رقابتی پایدار» و بهبود عملکرد سازمانی به کار گرفته می شوند. اجزای مختلف سرمایه های فکری دارای اثرات متقابلی هستند که ایجاد «ارزش» می کنند و موفقیت یک سازمان به توانایی سازمان در مدیریت این منابع کمیاب بستگی دارد.
در کنار این تحول، در محیط پویا و رقابتی امروز که سرشار از تغییر و بی ثباتی و آکنده از عدم قطعیت هاست، تنها رویکرد و سیاستی که احتمال کسب موفقیت بیشتری برای سازمان به همراه دارد، تلاش برای معماری آینده است. این تلاش سبب می شود تا مدیران با کسب آمادگی های لازم و تصمیم گیری های مناسب فقط نظاره گر تحولات آینده نباشند. نظر به این ضرورت، آینده پژوهی به شکلی نظام مند به مطالعه آینده می پردازد و ابزاری برای مهندسی هوشمندانه آینده و سیاستگذاری پیش نگر به شمار می آید. این پژوهش نیز تلاشی است که با نگاهی به ادبیات آینده پژوهی، در صدد ارائه الگویی روش مند برای تدوین چشم انداز سرمایه فکری در نظام بانکی است. الگویی از چشم انداز که قابلیت تحلیل تصویر مطلوب در این حوزه را دارا باشد.
پژوهش حاضر از نظر هدف، كاربردي و از نوع پژوهش هاي كيفي تحليل محتواست. روش اين پژوهش نيز روش چشم انداز است که به شیوه توصيفي/كتابخانه اي (بررسي اسناد و مدارك)‌ و با رویکردی فرا تحلیلی انجام گرفته است.
در اين مقاله تلاش شده است؛ با توجه به چالش هاي شناسايي، ارزیابی و گزارشگري سرمايه فكري بانک ها در مقايسه با دارايي هاي مادي آن ها و ضرورت پيوند برنامه هاي شناسايي و ارزيابي سرمايه هاي فكري و دانشي با جهت دهي راهبردی نظام بانکی،‌ چارچوب مفهومي تدوین چشم انداز، شناسايي، سنجش و گزارشگري شاخص هاي سرمايه فكري و دانشي ارائه شود، تا راهنماي عملي اجراي مديريت سرمايه فكري در نظام بانکی باشد.
در ادامه مدلی شامل سه مرحله و هفت گام اساسي به منظور تدوين چشم انداز، طراحی راهبردها، تعیین شاخص ها و گزارشگري سرمايه هاي فكري ارائه شده كه اين الگو به منظور تحلیل دقیق تر و گزارشگري مربوط تر و قابل اتكاتر، از صورت هاي وضعيت، عملكرد و گزارش روند سرمايه هاي فكري بهره مي جويد.